2020年10月16日下午14：00，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五期“KPMG導(dǎo)師班”第三期專題講座與同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)見面。畢馬威戰(zhàn)略咨詢服務(wù)合伙人李晶先生擔(dān)任主講嘉賓，為第五期“KPMG導(dǎo)師班”學(xué)員及會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)學(xué)位碩士研究生展開了題為“中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)，國(guó)際化成長(zhǎng)里的得與失”的線上專題講座。

   此次講座以中國(guó)對(duì)外投資的發(fā)展機(jī)遇為切入點(diǎn)，李晶先生預(yù)測(cè)將來(lái)仍然會(huì)存在波動(dòng)性增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)擴(kuò)充投資方向，追求優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的意愿愈演愈烈，未來(lái)也會(huì)產(chǎn)生更大的空間。但是，在對(duì)外投資的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)也遇到了很多問(wèn)題，可以說(shuō)，過(guò)去的10年是中國(guó)企業(yè)交學(xué)費(fèi)的10年，因?yàn)榕c歐美企業(yè)將并購(gòu)作為日常經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn)手段來(lái)比，中國(guó)企業(yè)還是不可避免地存在戰(zhàn)略性問(wèn)題：一窩蜂式地跟風(fēng)投資；投資行業(yè)集中；不了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和行業(yè)；戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致管控混亂等，導(dǎo)致海外項(xiàng)目困難重重。

    隨后，主講人就中國(guó)企業(yè)海外投資進(jìn)行了系統(tǒng)性分析。愿景目標(biāo)：打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、有相當(dāng)規(guī)模、有效益的企業(yè)。三大戰(zhàn)略：穩(wěn)固戰(zhàn)略；拓展戰(zhàn)略；協(xié)作戰(zhàn)略

三項(xiàng)策略：加大海外拓展力度；聚焦集團(tuán)客戶拓展；做好總部運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)。六個(gè)保障：品牌與服務(wù)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；人力資源；企業(yè)文化，IT支撐。

兩個(gè)方面：融合，提升。

接著，主講人著重從戰(zhàn)略愿景和財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及市場(chǎng)等兩個(gè)方面進(jìn)行了概述。并著重對(duì)海外并購(gòu)的九大管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入講解。主要內(nèi)容有：交易標(biāo)的、交易流程、交易架構(gòu)、盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估、融資方案、合同談判、審批及交割以及投后整合。

   最后，通過(guò)對(duì)海外并購(gòu)的理論和案例學(xué)習(xí)，提出了對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展建議——推行有中國(guó)特色的國(guó)際化管控。

   畢馬威觀點(diǎn)：在國(guó)際化進(jìn)程中，結(jié)合西方實(shí)踐對(duì)集團(tuán)管控進(jìn)行重新審視。國(guó)際化管控，應(yīng)是“通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)藝術(shù)的控制”。

   在最后的交流環(huán)節(jié)，主講老師也積極回答了學(xué)生們關(guān)于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的思考疑惑，包括：央企如何在規(guī)避海外監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)、海外并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)與把握對(duì)海外優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并購(gòu)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行權(quán)衡？怎樣看待上市企業(yè)應(yīng)對(duì)做空產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵等。

    本次講座在李晶先生精彩生動(dòng)地講解下圓滿成功，同學(xué)們收獲良多。主講老師講授的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際案例講解為同學(xué)們解決了當(dāng)下理論知識(shí)與專業(yè)技能不能融會(huì)貫通的問(wèn)題，同學(xué)們紛紛表示對(duì)海外并購(gòu)等相關(guān)熱點(diǎn)有了進(jìn)一步的了解，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，收獲頗多。

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