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    油服行業(yè)的經(jīng)營(yíng)雖然也遭受了低油價(jià)的沖擊，但同時(shí)也面臨著調(diào)整改良的機(jī)遇。至于如何抓住機(jī)遇，化“危”為機(jī)，關(guān)鍵要看油服企業(yè)決策者經(jīng)營(yíng)思路的改變。近日哈里伯頓對(duì)貝克休斯的收購(gòu)就給業(yè)界上了生動(dòng)一課。
    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
    哈里伯頓在油服界享有盛名，它的定位是“能源行業(yè)服務(wù)的提供者”。在這一發(fā)展思路的指引下，哈里伯頓不擁有礦區(qū)和油氣產(chǎn)量，但卻能大范圍深入到油氣領(lǐng)域的每一個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)遍及全球。哈里伯頓2002年完成戰(zhàn)略重組之后，形成哈里伯頓能源服務(wù)集團(tuán)和KBR集團(tuán)。前者為世界范圍的油氣上游客戶(hù)提供廣泛而細(xì)致的產(chǎn)品和服務(wù)；后者的服務(wù)對(duì)象主要是能源行業(yè)的中游和下游，包括設(shè)計(jì)和建造液化天然氣廠、煉制與加工廠、生產(chǎn)設(shè)施、陸上和海底管線(xiàn)。此外，除了油氣行業(yè)之外，哈里伯頓還從事非能源方面的工程建設(shè)。
    貝克休斯同樣是油服企業(yè)中的佼佼者，其業(yè)務(wù)也主要是為全球石油開(kāi)發(fā)和加工工業(yè)提供技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，旗下7家油田服務(wù)公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋鉆井和地層評(píng)價(jià)、完井服務(wù)、生產(chǎn)管理和企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題解決方案等一系列領(lǐng)域。并購(gòu)之前哈里伯頓和貝克休斯分別是規(guī)模僅次于斯倫貝謝的全球第二和第三大油田服務(wù)商，并購(gòu)后的新哈里伯頓公司將成為全球第二大油田服務(wù)商，且從此進(jìn)入新的發(fā)展階段。
    哈里伯頓對(duì)貝克休斯的并購(gòu)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，因?yàn)椴①?gòu)之前兩家公司就已實(shí)力不俗。并購(gòu)后，評(píng)估公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)規(guī)模可達(dá)700億美元。由于有了貝克休斯的加盟，新哈里伯頓在全球油服領(lǐng)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將得以大范圍延伸，業(yè)務(wù)將遍及80多個(gè)國(guó)家，在北美的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
    并購(gòu)還有利于兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，貝克休斯在老油井穩(wěn)產(chǎn)、采油工具及化學(xué)壓裂液方面具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，哈里伯頓在壓力泵技術(shù)方面有特長(zhǎng)。從競(jìng)爭(zhēng)角度看，新哈里伯頓形成之后將對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成強(qiáng)大的沖擊力，其在美國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)將超過(guò)全球第一大油氣生產(chǎn)服務(wù)商斯倫貝謝。
    居安思危
    在當(dāng)前局勢(shì)下，位居全球油服企業(yè)老二與第三地位的聯(lián)合可能意味著油服業(yè)大整合的開(kāi)始。油服企業(yè)與石油公司的主要區(qū)別在于前者多數(shù)不具有油氣資產(chǎn)，僅提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)油公司有著較高程度的依賴(lài)，屬于依附性較強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變差，油公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變差，業(yè)務(wù)需求下降時(shí)，油服企業(yè)基本沒(méi)有退路，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)陡然增大。相對(duì)于石油公司而言，油服企業(yè)的危機(jī)意識(shí)應(yīng)該更強(qiáng)。
    有研究機(jī)構(gòu)稱(chēng)，哈里伯頓對(duì)貝克休斯并購(gòu)之后，將對(duì)那些為大型石油公司提供服務(wù)的中小石油服務(wù)公司帶來(lái)致命打壓。因?yàn)樾鹿锊D在尋求成本削減和資源整合方面更加具有優(yōu)勢(shì)，而中小企業(yè)一般不具有在全球油服領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)的資金實(shí)力，技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)域也不寬泛。
    若油價(jià)繼續(xù)下行，油服市場(chǎng)則可能出現(xiàn)一批資金少、規(guī)模小及技術(shù)實(shí)力不夠強(qiáng)的油服企業(yè)破產(chǎn)或被兼并的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整浪潮。低油價(jià)時(shí)期能夠在全球油服市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的，將是那些規(guī)模實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)大的油服公司，如斯倫貝謝和哈里伯頓等。哈里伯頓并購(gòu)貝克休斯的目的顯然是希望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)低油價(jià)時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)以降低成本，獲得更多的利潤(rùn)。
    我國(guó)油服企業(yè)在低油價(jià)時(shí)期的境遇很不樂(lè)觀。與哈里伯頓、斯倫貝謝等國(guó)際大牌的油服企業(yè)相比，我國(guó)油服企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是技術(shù)實(shí)力都與其存在差距。國(guó)內(nèi)油服企業(yè)小而全，各自為政，進(jìn)入門(mén)檻高等現(xiàn)象比較普遍而突出。在國(guó)內(nèi)如此，在國(guó)外也不怎么聯(lián)合，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。在低油價(jià)時(shí)期，油服企業(yè)若不改變現(xiàn)狀，生存將變得很艱難。如果說(shuō)高油價(jià)時(shí)期油服企業(yè)尚能得以維持，那么在低油價(jià)時(shí)期則需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)模式，以盡快適應(yīng)低油價(jià)形勢(shì)下的業(yè)務(wù)需求下降這一現(xiàn)實(shí)。
    如何促進(jìn)國(guó)內(nèi)油服業(yè)的資源優(yōu)化配置以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，不妨借鑒哈里伯頓并購(gòu)貝克休斯的快速?zèng)Q策經(jīng)驗(yàn)。為此，需要各相關(guān)方齊心協(xié)力，形成共識(shí)，借助于市場(chǎng)力量，加大我國(guó)油服企業(yè)資源整合力度，實(shí)現(xiàn)油服行業(yè)重組。總之，哈里伯頓并購(gòu)貝克休斯事件將吹響油服市場(chǎng)整合的號(hào)角，對(duì)中國(guó)油服企業(yè)整合與發(fā)展有其積極的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。
中國(guó)石化新聞網(wǎng) 　2014年12月05日