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    截止到目前，今年來自農(nóng)林漁牧業(yè)的海外并購共有10項，涉及金額約為246億元。而對比最近五年內(nèi)同一時間段的農(nóng)業(yè)海外并購數(shù)據(jù)可知，自2013年以來，雖然海外并購的案例數(shù)目并無大的增幅，但成交金額的增幅卻非常驚人。
    種種跡象顯示，農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的并購經(jīng)歷了以前的蟄伏期，正在迎來爆發(fā)的契機。對于這種狀況，中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員宋杰凝解釋，“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資機會逐漸開始顯現(xiàn)，隨著我國人均消費水平的提升，對健康農(nóng)產(chǎn)品的需求大大提高，加上國內(nèi)物流、電子商務等的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展空間明顯增大，并購增加主要是大型企業(yè)提前布局，抓住市場成長的機會。”
    近兩年農(nóng)業(yè)海外并購成交額井噴
    以1月1日至11月26日為時間段計算，2010年和農(nóng)林漁牧相關(guān)的海外并購事件共有9起，交易進度為完成或失敗者皆有，交易涉及的總金額約為82.37億元；2011年，和農(nóng)林漁牧相關(guān)的海外并購事件共有15件，交易總金額約為32.2億元；2012年，和農(nóng)林漁牧相關(guān)的海外并購事件共有8起，交易總金額約為26.7億元；2013年，和農(nóng)林漁牧相關(guān)的海外并購事件共有6起，交易總金額約為359億元，對比之前年份的數(shù)字計算，2013年農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的海外并購案例數(shù)目雖有下降，但成交金額卻“秒殺”了前三年之和，而至2014年，雖然農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的海外并購案例成交總金額略有下降，但與2010年至2012年相比，仍然表現(xiàn)出了強勁的勢頭。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)海外并購爆發(fā)，是否意味著當下已是這一領(lǐng)域出海并購的高潮期呢？宋杰凝認為，農(nóng)業(yè)并購是抓住了市場成長的機會，但其也提出了另外一種觀點：“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和回報周期長、投資大且容易受到自然災害的影響，加上農(nóng)業(yè)涉及糧食安全等多方面問題，國際農(nóng)業(yè)企業(yè)并購潮尚未到來。”但是，不容忽視的是，越來越多的企業(yè)，正在將目光盯上海外的農(nóng)業(yè)企業(yè)。有分析人士認為，農(nóng)業(yè)海外并購的火熱，與政策揚起的東風不無關(guān)系。例如，早在今年4月份，“一帶一路”農(nóng)業(yè)國際合作示范區(qū)在連云港設立；6月份，中國和以色列將中以農(nóng)業(yè)合作納入“一帶一路”戰(zhàn)略合作框架。
    對此，宋杰凝解釋，農(nóng)業(yè)部在連云港設立的“一帶一路”農(nóng)業(yè)國際合作示范區(qū)，具有積極的意義。連云港對外農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易繁榮，與韓國、日本，甚至歐洲等均有直接的貿(mào)易往來關(guān)系。在此處設立農(nóng)業(yè)國際示范區(qū)，加強與外界的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)加強相互之間的關(guān)系，有利于各國先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的交流，促進我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
    而在這種大環(huán)境之下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)助力“一帶一路”有其施展的空間，“我國提出"一帶一路"的發(fā)展戰(zhàn)略，旨在深化國內(nèi)改革，擴大向西開放，沿路國家如阿拉伯等人口眾多，對農(nóng)產(chǎn)品的需求旺盛，農(nóng)業(yè)科技及產(chǎn)品能夠得到當?shù)卣c居民的青睞，是雙方加強合作與交流的重要內(nèi)容。”宋杰凝認為，農(nóng)業(yè)企業(yè)借力“一帶一路”，細分產(chǎn)業(yè)如食品加工、農(nóng)業(yè)裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品出口及加工以及園藝作物種苗的繁殖和農(nóng)產(chǎn)品物流基地等，均有一定的發(fā)展機會，可以尋找到雙方加強合作與交流的內(nèi)容。
    并購仍以央企為主
    事實上，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的并購細節(jié)，也印證了上述觀點，例如，在并購和合作的對象上，雙方更看重的是標的資產(chǎn)能否在自己的產(chǎn)業(yè)鏈各端有所補充。
    從數(shù)據(jù)顯示的情況來看，大手筆的并購案中，央企仍是其中的主力軍。
    宋杰凝解釋，農(nóng)產(chǎn)品的多地區(qū)合作，存在激發(fā)更多的農(nóng)業(yè)并購案例出現(xiàn)的可能。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，如果自身實力強大，資金充足，通過并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一體化，可以有效降低農(nóng)業(yè)風險，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高農(nóng)業(yè)物流效率等。不過目前來看，擁有這樣實力的企業(yè)較少，國內(nèi)主要以知名企業(yè)為主。
    另外，從數(shù)據(jù)顯示的情況可知，農(nóng)業(yè)出海并購案例中，常有失敗案例出現(xiàn)。對此，宋杰凝建議，農(nóng)業(yè)企業(yè)出海并購，尤其是并購一些發(fā)達國家的企業(yè)，一般影響力相對大，這些企業(yè)技術(shù)先進、規(guī)模較大，因此在當?shù)厣踔猎诒緡鴥?nèi)都有較大的影響力，并購事件很可能會受到當?shù)卣⒄摺⑸鐓^(qū)民眾的影響，需要處理好這方面的問題。同時，還要了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)，在企業(yè)管理、文化融合等方面多付出一些精力。
    合作互補長短
    除直接并購之外，選擇和海外的農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，也是許多國內(nèi)企業(yè)的共識。
    比如近日，蒙牛方面稱，與新西蘭合作伙伴鵬欣和Miraka攜手，此次合作，旨在為國際化戰(zhàn)略布局向更深層次進軍。蒙牛總裁孫伊萍此前曾表示:“蒙牛一年前就與新西蘭安碩公司開展質(zhì)量管理合作，現(xiàn)在與新西蘭牧場、工廠直接合作，不僅僅是考慮到新西蘭的優(yōu)質(zhì)奶源地，更是想通過此舉吸收國外的先進技術(shù)、全產(chǎn)業(yè)鏈管理等，持續(xù)強化蒙牛在UHT牛奶領(lǐng)域的高端品牌領(lǐng)導地位。”蒙牛在與乳業(yè)強國推進合作過程中，產(chǎn)品亦成功落地。就在同一天，蒙牛旗下的高端品牌特侖蘇環(huán)球精選在京東商城首發(fā)，其中的一支新品即是產(chǎn)自新西蘭的100%純進口牛奶。
    此外，蒙牛旗下雅士利國際還和奧克蘭大學研發(fā)機構(gòu)UniServices達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進嬰幼兒、孕婦營養(yǎng)方面，嬰幼兒成長等領(lǐng)域的研究開發(fā)工作。同時，雅士利投資2.2億元紐幣，位于Waikato(新西蘭北島懷卡托)的海外生產(chǎn)基地，將于2015年初全面量產(chǎn)，預計年產(chǎn)嬰幼兒奶粉5萬噸。
    蒙牛在新西蘭的合作由來已久，早在2013年4月份，蒙牛便在中、新兩國政府的支持和見證下，與AsureQuality公司簽署了首個合作框架協(xié)議。
證券時報 2014年11月29日